| business-forum | Дата: Пятница, 12.08.2011, 15:18 | Сообщение # 1 |
|
Генерал-майор
Группа: Администраторы
Сообщений: 330
| давно не приходилось встречать новостей о рейдерских захватах и рейдерах. уже создается впечатление что выражение это потихоньку уходит в прошлое, как и "лихие девяностые - нулевые" и заменяется более-менее цивилизованной корпоративной практикой. но...
все происходит совсем рядом. на соседней улице, в соседнем городе. правда "без шуму и пыли".. в основном благодаря простейшим ошибкам позднее пострадавших сторон.
в настоящем посте я без имен опишу ситуацию, происшедшую с моим клиентом, который совсем недавно пережил рейдерский захват, в результатеисправь ошибку, пиши правильно!!!!го лишился высоколиквидного предприятия, стоимостью почти 4 миллиона долларов и фактически столько же остался должным своему рейдеру.
аграрный сектор в украине хвалит каждый, кто только может. и перспективы отличные иисправь ошибку, пиши правильно!!!!рноземы лучшие! несколько украинских бизнесменов решили именно в него вложить свои деньги и усилия. создали предприятие, которое при помощи французских партнеров и по их технологии производило продукцию животноводства. надежды были самые радужные иисправь ошибку, пиши правильно!!!!рез несколько лет предприятие должно было выйти на уровень крупнейшего производителя в восточной европе. но, настали немного трудные часы и компаньоны обратились за поддержкой в один из украинских банков. взяли кредит на развитие бизнеса в размере 4 миллионов долларов и продолжили совместную работу.исправь ошибку, пиши правильно!!!!рез некоторое время банк в одностороннем порядке начал увеличивать процентную ставку по кредиту и «ухудшать» жизнь бизнесменам, на что они предложили ему реструктуризировать долг – увеличить срок кредита и уменьшить проценты. банк согласился при условии введения в состав собственников афилированной с ним компании, которой бы передавался определенный пакет корпоративных прав предприятия и введения своегоИсправь ошибку, пиши правильно!!!!ловека на должность «технического директора», при фактическом "заместителе", который и бы остался один из собственников.
бизнесмены недолго думая согласились. условия реструктуризации были очень приемлемыми – сумма возможного кредита увеличивалась почти до 5 миллионов долларов, проценты уменьшались, а срок кредита увеличивался на несколько лет. заключили договор купли-продажи корпоративных прав и выбрали нового директора – технического!
прошло чуть времени, новый директор научился всему что видел и... уволил своего заместителя – бывшего собственника.
чуть позже в адрес удивленных бизнесменов пришла повестка в суд с требованием банка выплатить полную задолженность по кредиту, которая с процентами и пенями увеличилась еще на несколько миллионов гривен. оказывается никакой реструктуризации кредита не произошло и условия кредитного договора остались прежними. компаньоны побежали в суд, но суд принял решение в пользу истца и поддержал требования банка. то же произошло и в результате апелляционного обжалования дела. выяснилось, что понадеявшись на благонадежность банка как партнера по кредиту и бизнесу прежние собственники допустили грубейшую ошибку при заключении сделки по отчуждению корпоративных прав предприятия банку – продали его по номинальной стоимости (понятно почему) и самое главное - не оставили в договоре купли-продажи корпоративных прав ссылок на кредитный договор с банком, что могло бы показать связь между отчуждением корпоративных прав и последующей реструктуризацией долга по кредиту. фактически, они за копейки продали высоколиквидное предприятие третьему лицу и остались должны огромную сумму за кредит на развитие своего прежнего бизнес-детища.
в настоящий момент возбуждено уголовное дело по факту мошенничества в особо крупных размерах и ведется очередная судебная тяжба. при этом прежние собственники не унывают – с иностранными партнерами планируют еще более масштабный аграрный бизнес-проект, но при этом и надеются на справедливое разрешение судебного спора в отношении рейдерского захвата, в котором они и стали жертвами.
fundmarket.ua
|
| |
| |
